A NOVA ADVOCACIA – O TRABALHO NA FORMA HÍBRIDA

Na semana passada postei uma enquete no meu perfil do LinkedIn para saber como os advogados encaravam a volta ao trabalho após a pandemia.

Com a realidade que se apresenta algumas inovações tecnológicas vieram para ficar, e com elas o trabalho remoto.

E essa realidade traz muitas oportunidades:

1. Esvaziar as grandes cidades, já que é possível trabalhar de qualquer lugar do planeta;

2. Aproveitar o tempo de deslocamento nas grandes cidades com coisas mais construtivas e prazerosas;

3. Potencializar a qualidade de vidas das famílias e por ai vai...

Há também pontos negativos:

1. Falta de engajamento dos colaboradores ou de entrosamento nas equipes;

2. Comprometimento da gestão de tempo com sobrecarga de trabalho ou baixa produtividade;

3. Fragilidade das relações interpessoais e outros pontos negativos.

E temos ainda o meio termo, o trabalho híbrido (parte remoto e parte presencial). Essa foi a alternativa mais votada na enquete com 73% de posicionamento favorável, seguida pelo trabalho remoto (23%) e após o trabalho presencial (9%).

Note-se que podemos trazer o melhor de cada nova possibilidade, oportunizando o bem-estar aos colaboradores, a economia aos escritórios e empresas e até mesmo ao nosso planeta com a diminuição da poluição.

E para que essa experiência traga cada vez mais resultados, é preciso ajustar a forma de trabalhar.

A pandemia trouxe o trabalho remoto de forma desorganizada e urgente, ocasionando prejuízos ao mercado e aos colaboradores.

Pesquisas apontam aumento dos índices de depressão, síndrome de Burnout, escritórios relatam distanciamento das equipes e dificuldades para os líderes manterem a produtividade. A boa nótícia é que ao longo desse período muitas melhorias já foram trabalhadas, investimentos em tecnologias e revisão de custos.

Aprendeu-se que é possível trabalhar de forma padronizada e segura, de modo que as empresas tenham total ciência da sua operação, do funcionamento da sua estrutura de negócios.

Além disso, é possível trabalhar uma liderança engajadora e inspiradora, que olhe com empatia os colaboradores do seu time, treinando e gerando conexões.

Nesse período pude observar escritórios e empresas se transformando e times sendo construídos de forma totalmente remota, trabalhando e entregando resultados.

Vejo particularmente que essa é uma nova evolução pela qual passa a nossa sociedade e que podemos mais uma vez nos adaptar para vivermos muito melhor.